For 5 år siden var vi 17 klinikejere, der satte os sammen for at definere, hvad der ville være den ideelle struktur, hvis det skulle give mening at indgå i et fællesskab. Vi ejede alle veldrevne klinikker på et højt fagligt niveau, og vi var alle blevet kontaktet af meget offensive kæder, der havde finansielle investorer i ryggen. Men vi havde alle takket nej. Primært grundet frygten for, at de finansielle mål ville komme til at overskygge det tandlægefaglige.

Vi så dog alle en fremtid, der stiller øgede krav til bl.a. ledelse, administration, branding, rekruttering og investering i digitalt udstyr. Derfor ønskede vi os en sammenslutning, som ikke eksisterede i forvejen, og vi ville gerne kombinere det gode fra kæderne med det bedste fra livet som selvstændig tandlæge. Vi ønskede muligheden for selvbestemmelse, hvor de tandlægefaglige beslutninger træffes af tandlæger og ikke på et kædekontor. Ligesom vi ville være helt sikre på, at det tandlægefaglige blev prioriteret over alt andet. Til gengæld ville vi også gerne have dygtige folk til at tage sig af alle de ting, som vi ikke var gode til, og som gjorde hverdagen mere og mere stressende, altså det administrative, rekruttering & HR, strategi, marketing, IT, økonomi osv.

… Det blev starten på ORIS Tandlægerne. I dag er ORIS Tandlægerne ejet af klinikejerne på vores 15 klinikker + nøglepersoner på hovedkontoret.